Gestionar con sencillez

Al repetir una idea, sea cual sea, parece instalarse en el subconsciente de las personas como una proposición indiscutible. Parece ser una cualidad que debe poseer un líder ejemplar. Esos son los que llamamos mitos gerenciales, la pesada carga que pesa sobre los llamados a liderar las empresas. Según estos mitos, el líder es el responsable último del liderazgo ante sus compañeros de trabajo:

• Motivación: El gerente debe mantener motivados a sus colaboradores para «jalarlos» y entusiasmarlos con los proyectos de la empresa.
• Satisfacción: un gerente es responsable de hacer felices a los que están a su cargo, creando así un ambiente de trabajo positivo en la organización.
• Compromiso: Los líderes tienen la capacidad de involucrar a las personas en los proyectos de la empresa y hacerles sentir que son dueños de la organización.
• Convencer: el líder convence a sus asociados para que acepten su decisión para que se parezca a la suya.
• Desarrollo de personas: El directivo debe promover la formación continua de sus socios comerciales con el fin de hacer más competitiva a la empresa.
• Buenos sentimientos:Los líderes auténticos construyen y fortalecen relaciones con los empleados que van más allá de las funciones laborales.

A primera vista, puede parecer de «sentido común» que el líder  es responsable de todos estos aspectos loables de la gestión de subordinados, pero un análisis más profundo de cada una de estas «responsabilidades» del líder revela lo que nos permitirá. desmitificar mitos y explorar alternativas al discurso predominante de lo que llamaremos gobernanza simple.