El cerebro global

La innovación es esencial para el crecimiento rentable. Las empresas son cada vez más conscientes de la importancia de mantener contacto con clientes, socios, proveedores, inventores aficionados, investigadores académicos, científicos, agentes de innovación y otros agentes externos en busca de ideas y tecnologías innovadoras. Estos grupos forman el «cerebro global», o el vasto potencial creativo que se encuentra fuera de los límites de la empresa. Términos como «comunidades creativas», «redes de innovación», «innovación de mercado abierto» o «crowdsourcing» se utilizan para hablar sobre el futuro de la innovación en un mundo que se globaliza rápidamente. Los gerentes de la empresa creen que expandir los horizontes innovadores de la organización con la ayuda de capital intelectual externo es una prioridad urgente. Los ejemplos de empresas como Procter & Gamble, IBM, Boeing o Apple muestran que la innovación desde el exterior toma muchas formas. Hay muchas entidades que estas empresas pueden manejar y muchas otras redes que se pueden crear para aprovechar las ideas innovadoras que surgen dentro de ellas. Sin embargo, la parte más difícil es determinar qué estrategias, prácticas y herramientas utilizar para utilizar la «innovación orientada a la red». Para ayudar a los lectores a hacer la transición de estrategas de innovación interna a «innovación centrada en la red», los autores describen el panorama actual de innovación centrada en la red. Sus sistemas y conceptos propuestos tienen una amplia gama de campos en cuanto a su ámbito de aplicación. Como tales, son particularmente importantes para las empresas de la industria de la tecnología (computadoras, software, telecomunicaciones, productos químicos, etc.), bienes de consumo, servicios y equipos médicos, automotriz, bienes de consumo duradero, entretenimiento y otros.